中小企業(yè)是一個龐大的群體，中國制造乃至世界制造絕大多數(shù)都是由中小企業(yè)構(gòu)成的。中小企業(yè)大部分是為高精尖的大型企業(yè)提供配套服務(wù)，或者是一些傳統(tǒng)的制造業(yè)。這就意味著絕大多數(shù)中小企業(yè)都處在產(chǎn)業(yè)鏈的中低端，存在很多不穩(wěn)定因素，主要表現(xiàn)為以下3點：

　　1、訂單不穩(wěn)定

　　與大型企業(yè)可以借助管理數(shù)據(jù)（如：銷售預(yù)測、市場分析等）來進行相對準確的定量生產(chǎn)不同，中小制造企業(yè)往往沒有能力完成這方面的工作?，F(xiàn)實情況是，在中小企業(yè)里，插單、改單、加單、消單現(xiàn)象非常普遍，訂單的預(yù)測、下達基本上處于被動狀態(tài)。

　　在一些中小制造企業(yè)，也不乏出現(xiàn)為了滿足客戶需求快速出貨而囤積大量庫存的情況，一旦客戶產(chǎn)品升級，就會給企業(yè)帶來巨大損失。

　　2、供應(yīng)鏈不穩(wěn)定

　　受訂單和成本的影響，很多中小制造企業(yè)的供應(yīng)鏈不穩(wěn)定，很多企業(yè)的供應(yīng)商都是小作坊式的工廠，甚至是家庭式人工加工，存在很大的不穩(wěn)定因素。

　　據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，很多中小制造企業(yè)的采購準交率都低于80%，有些組裝型行業(yè)更低，如燈飾、鎖具、五金等。原材料一旦無法按時回廠，勢必會影響企業(yè)的生產(chǎn)和出貨效率，這也是很多中小制造企業(yè)生產(chǎn)狀態(tài)不穩(wěn)定的主要原因。

　　3、生產(chǎn)過程不穩(wěn)定

　　生產(chǎn)過程不穩(wěn)定的狀態(tài)在一些生產(chǎn)工藝路線長、產(chǎn)品配件多的企業(yè)里面尤為突出。對于很多傳統(tǒng)的中小制造企業(yè)來說，由于自動化程度有限、工藝路線長，就會導(dǎo)致各個工序都有可能出現(xiàn)設(shè)備、品質(zhì)、材料、人員的異常等等。這也是很多企業(yè)較為頭疼而又難解決的問題。

　　所以，除了“大環(huán)境”的影響之外，如今的中小制造企業(yè)，實際上還在面臨"管理模式"或"管理升級"的嚴峻挑戰(zhàn)。而管理數(shù)字化能夠幫助其實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，自動跟進流程，實時“統(tǒng)籌規(guī)劃”，提升管理效率和管理的穩(wěn)定性。

　　管家婆云工貿(mào)ERP系列軟件能夠面向中小制造企業(yè)的“”3個不穩(wěn)定“”管理，為其提供集供應(yīng)鏈+生產(chǎn)過程+財務(wù)管理的一體化、數(shù)字化平臺。幫助中小制造企業(yè)有效應(yīng)對插單、改單等情況，規(guī)范統(tǒng)籌供應(yīng)鏈管理，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的實時監(jiān)管與個性化管控。通過打通各個部門、組織之間的數(shù)據(jù)通路，以數(shù)字化賦能智能化，支持中小制造企業(yè)持續(xù)提升核心競爭力，有效應(yīng)對內(nèi)外挑戰(zhàn)。